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コンサルティング事業

ERPを始めとする各種システムコンサルティング支援を行います

柔軟なチームビルディング

当社は創業当時より「システム開発」と「システムコンサルティング」を2軸としてビジネスを拡大してまいりました。 特に当社が得意とするコンサルティング・サービスは、ITを用いた「業務改善」「サービス向上」です。 我々は常に、お客様の右腕となってビジネスをサポートし、お客様の立場から何が必要か、どうあるべきかを自ら考え 提案することでビジネスを推進していくことを得意としております。
その為には、業界や事業内容、目標とするゴールに合わせて適切かつ柔軟なチームビルディングが必要です。 我々は多くのパートナー様、個人コンサルタント様と直接契約を結び、お客さまのニーズに合った専門家とともに 少数精鋭のチームビルディングを得意としています。


業務改善コンサルティング

1つ目の得意分野である「業務改善」においては、ERPの構築・導入などを伴う大規模な業務改善&効率化のプロジェクト推進を得意としています。 100名程度の部門内業務改善から1000店舗を超えるFCチェーン店のワークフロー構築、業務効率化とデータ収集・分析を行うERPシステムの導入まで、 ビジネスの規模に合わせたアプローチが可能です。
改善コンサルティング業務においては、日々の課題管理、進捗管理に加え、適宜KPI/KGIを定義し、定量化しにくい事象を目に見える数字に落としこむことを 最も得意とし、お客様とともに今まで「なんとなく」感じていた問題点を明確にテーブルの上に乗せ、納得しながらプロジェクトを進めることができます。


サービス向上コンサルティング

2つ目の得意分野である「サービス向上」では、店舗における物販から、web上のデジタルコンテンツ販売まで、 幅広いサービスに対してITを適切に仕様すことで、ユーザ様の志向分析、行動分析、商品・サービスの売れ行き傾向から売上向上まで、 予実管理と合わせて定期的に改善して行くことができます。
やりたいこと・やるべきことは多いが、システム開発ベンダーとのやりとりに時間が掛かる、うまく仕様が伝わらない、 その結果として不具合や手戻りが多発すると言ったいわゆる「炎上案件」を最も得意とし、適切な運用体制とルールの設定、 双方の仕様策定段階における認識合わせと、チーム全体としてのサービス提供能力の向上を実現します。
また、当社でも自らサービス運営主体の経験を重ねていることから、サービス企画の視点に立ち、 なかなか視覚化しにくいユーザの行動実態や商品・コンテンツ・サービス別の利用実態、それらのデータ分析を元にした、 優良顧客の育成、ひいてはサービス全体の利益向上を得意としております。

お客様が進めているプロジェクトでお困りのことがあれば、気兼ねなくご相談下さい まずは無料にてご相談に載らせて頂き、可能な範囲でアドバイスまでさせて頂きます その過程の中で、もし信頼頂けるようでしたら、当社コンサルティングサービスへお申込み下さい